W związku z rosnącymi wymaganiami niemieckich klientów firmy Groclin, konieczny okazał się rozwój kadry menadżerskiej pod względem zastosowania narzędzi Lean Manufacturing. Utworzono wówczas tzw. "Akademię Menadżera" w ramach której dobrano wiele szkoleń o interdyscyplinarnej tematyce: jakość,finanse, lean, Kaizen, zarządzanie, standaryzacja pracy oraz inne moduły które pozwoliły uczestnikom odpowiedzieć na wiele pytań. Jak sprostać wymaganiom klientów w świetle ciągle zmieniających się zamówień? Jak zarządzać obsadą pracowników podczas zmian wolumenu? Jak zarządzać logistyką zakładową oraz dostosować proces wykrawania do szycia? To tylko kilka z wielu pytań na jakie odpowiedziano podczas szkolenia poświęconego Lean Manufacutring prowadzonego przez Sebastiana Szrama. Firma Groclin stała wówczas wyzwaniem uruchomienia produkcji poszyć dla nowoczesnego VW Arteon. Dzięki zaprojektowaniu nowoczesnego layoutu oraz wdrożenia standaryzacji pracy już na etapie rozruchu produkcji uruchomienie to zakończyło się sukcesem. Podniesiono też wydajność na pozostałych liniach produkcyjnych o 10-25% poprzez balansowanie pracy oraz zmiany layoutu. Następnie firma pomyślnie przeszła audyty ISO, IATF 16948:2016 oraz klienta.
